Mooren Management is de bedrijfsnaam waaronder Joep Mooren zijn consultancy activiteiten schaart bij vraagstukken op het gebied van personeel en personeelsbeleid. 

De factor mens is altijd de ingang en het uitgangspunt bij zijn interventies. Als ervaren HR-manager, inspirator, motivator en sparring partner helpt hij ondernemers en bestuurders het beste uit zichzelf en hun mensen te halen. 

“In een organisatie gaat het uiteindelijk altijd om mensen,” zegt hij. ”Het is hun inbreng die het succes en de bedrijfsresultaten bepaalt. Goed personeelsmanagement houdt in dat je de (in veel gevallen) belangrijkste kostenfactor en de meest kritische succesfactor van een organisatie – de medewerkers – laat excelleren. 

Ik geloof dat mensen zich willen inzetten voor het behalen van resultaten zodat ze daar trots op kunnen zijn. Dat betekent voor mij dat je mensen op hun kwaliteiten moet kunnen inschatten en inzetten. Zo goed mogelijk gefaciliteerd, zodat ze zelfstandig en in teamverband doelgericht en met plezier werken aan hun opdracht.”

Geboren in 1951 en na een lange en veelzijdige carrière waarbij ‘mensen, verbinding en resultaatgerichtheid’ de sleutelwoorden waren, richt Joep zich na zijn afscheid als manager en aanjager van Zorg aan Zet vooral op het bestuurlijk niveau van organisaties. 

“Het accent van mijn werk en belangstelling is de laatste jaren meer en meer verschoven van operationele naar bestuurlijke verantwoordelijkheden,” zegt hij. “Ik ben in staat om op bestuurlijk of toezichthoudend niveau van organisaties een adequate bijdrage te leveren op het gebied van visievorming, strategiebepaling en beoordeling van resultaten. 

Op grond van mijn brede ervaring en interesse zal ik ook mijn creatieve input leveren als het gaat om veranderings- en inrichtingsvraagstukken. Ik vul de rol in vanuit mijn brede kijk op human resource, organisatorische en managerial thema’s.

Bestuurlijke achtergronden   
“Sinds 2008 maak ik deel uit van het dagelijks bestuur van een sociale werkvoorziening bestaande uit bestuurders met een politieke verantwoordelijkheid en drie onafhankelijke externe deskundigen. Als bestuurder houd ik vooral de focus op de actuele vraagstukken voor de organisatie en het zoveel mogelijk hierop inrichten van het bestuurlijke proces. 

Vanuit mijn rol als HR-directeur bij een internationaal productiebedrijf maakte ik deel uit van de Raad van Commissarissen van de Holding en heb mede hierdoor mijn kennis verbreed op diverse disciplines. Als voorzitter van het bestuur van het Pensioenfonds bij deze internationale onderneming was ik nauw betrokken bij vraagstukken op het gebied van herstructurering, financiering, beleggingen en medezeggenschap.  

De duurzame inzetbaarheid van mensen ligt Joep na aan het hart. 

“We hebben te maken met een vergrijzende en ontgroenende beroepsbevolking. Wie daar nu niet op anticipeert is straks te laat. Te vaak nog is het denken hierover door de directie uitbesteed aan de afdeling P&O, terwijl we het wel hebben over het belangrijkste bedrijfsmiddel voor de toekomst.” 

In zijn tijd als manager van arbeidsmarktorganisatie Zorg aan Zet initieerde hij onder meer het grote, provinciale onderzoek (2011 – 2015) naar de duurzame inzetbaarheid van medewerkers in de zorg. 

In samenwerking met Preventned en de onderzoekers van de Erasmus universiteit (onder leiding van prof. dr. Lex Burdorf) werd een uniek inzicht verkregen in oorzaken, gevolgen en belemmerende en bevorderende factoren bij de duurzame inzetbaarheid van mensen. Deze kennis en inzichten komen uiteraard met name in een vergrijzende en ontgroenende provincie als Limburg zeer te pas.

“Het gaat bij duurzame inzetbaarheid vooral om aandacht voor het fysieke én psychische welbevinden van mensen,” constateert hij. “Zorg dat mensen breed inzetbaar zijn en zet ze in op plekken die daadwerkelijk passen bij hun ambities en mogelijkheden.” 

“Inhoudelijke functioneringsgesprekkenzijn bij uitstek geschikt zijn om te achterhalen wat iemand wil en kan. Vaak is dat verrassend veel en hebben mensen ambities en capaciteiten op gebieden die hun leidinggevende niet zou verwachten. Daar is veel winst te halen.”  

Leadership and being a good Parent
Simon Sinek met een heldere boodschap voor leiders

Innovatie

Lees de lessen uit de evolutie.

Veerkracht van mensen 
De vier krachten achter veerkracht

Beschaving en beïnvloeding 
Beschaving is een dikkere laag dan gedacht

Zweden experimenteerde met de 6-urige werkdag
Gaat het werken?

Van jongsaf op het water is Joep een enthousiast zeiler die de watersport ook in organisatorische zin een warm hart toedraagt. 

“In mijn vrije tijd ben ik betrokken bij diverse maatschappelijke activiteiten. Ik was voorzitter van een grote watersportvereniging met eigen haven. Landelijk houd ik me bezig met thematische belangenbehartiging en lobbywerk voor de Limburgse watersport bij overheden. 

Ik ben hoofdschipper bij de stichting ‘Zeilen met visie’, die mensen met een visuele beperking wil laten ervaren hoe het is om te zeilen op het IJsselmeer. Daarnaast houd ik me bezig met het professionaliseren van de organisatie.”

"Ik heb Joep ruim 20 jaar geleden leren kennen en heb hem in verschillende rollen meegemaakt: consultant, interim manager, HR Director en directeur. Typerend voor Joep zijn bindend vermogen naar mensen waar hij mee werkt; actiegerichtheid en maatschappelijke betrokkenheid. Daarbij heeft hij  gevoel voor rechtvaardigheid en gaat niet opzij voor zaken die niet correct zijn). Hij heeft ook wat ik drone-vermogen noem: Joep weet op te stijgen en zaken vanuit breed perspectief te zien. Een organisatie die Joep als bestuurder krijgt, heeft een vakkundig professional en bovenal een betrouwbaar en eerlijk mens. Daar kun je mee vooruit..! "
Henk Tolhuizen, Co-owner at Outstenders

"Joep ken ik als een prettig en zeer gedreven persoon. Doelgericht, hands on mentaliteit, levert goede en mooie kwaliteit, werkt efficiënt en effectief en houdt c.q. maakt ook tijd voor het sociale deel. Joep is zeer prettig in de omgang en communiceert helder, ook als een en ander niet geheel volgens afspraak gaat. Betrouwbaar, open en eerlijk. Met veel plezier en uitstekend resultaat heb ik met Joep mogen werken."
Chris Cransveld, Raad van Bestuur St. WonenPlus

Joep en ik kennen elkaar al een heel aantal jaren vanuit een professionele setting. Als consultant, als Interim Manager en vooral de laatste jaren als Managing Director van Stichting Zorg aan Zet heeft Joep zich ontwikkeld tot een strateeg, met visie op de zorgsector, de arbeidsmarkt, human development, en moderne organisatie ontwikkeling.
Peter Ramakers, Interim Manager/Project Manager/Consultant

"Ik ken Joep als een prettig, betrouwbaar en ondernemend persoon. Hij is zeer gericht op het onderhouden van goede relaties met mensen, maar tevens schroomt hij niet om duidelijk de waarheid te zeggen, als dat voor een organisatie van belang is. In zijn handelen verbindt hij goed financieel inzicht met een strategische aanpak; de blik op de langere termijn. Met volharding zet hij zich in om de vastgestelde koers te realiseren. Netwerken lijkt zijn tweede natuur te zijn. Hij combineert zakelijk inzicht met soepele sociale contacten. Dat maakt hem dan ook tot een zeer gewaardeerde samenwerkingspartner."

Cock Aquarius,voorzitter RvT's Zorgorganisaties

"Ik heb met Joep heel prettig samengewerkt in de periode dat Joep directeur was bij een stichting die actief is in de zorg. Joep is heel daadkrachtig, no-nonsens en resultaatgericht. We konden heel goed sparren en er was een wederzijds respect. Fijn om met Joep samengewerkt te hebben, wie weet wat de toekomst brengt!

Robert Heunen RA Suczesmanager Koenen en Co

“Ik heb Joep leren kennen als iemand die medewerkers daadwerkelijk helpt het beste uit zichzelf te halen. Typische kenmerken van hem zijn: rechtvaardig, concreet, slagvaardig en bovenal empatisch.” 
Irma Delahaye, Controller, Rockwool International A/S   

Neem vandaag nog contact op met Joep Mooren.
Hij staat u graag te woord.